• Cómo blindar las finanzas de su PYME ante un año de crecimiento moderado

Si en los últimos dos años sintió que su negocio operaba en un entorno de recuperación acelerada post-pandemia, el 2026 traerá un cambio de ritmo. No se trata de una crisis, sino de un retorno a la normalidad que los expertos llaman una “desaceleración suave”.

Para entender qué implica esto para su PYME, conversamos con Gerardo Rojas, Director de Tesorería del Banco Nacional. La conclusión es clara: 

El 2026 no será un año para esperar que el mercado nos empuje, sino para empujar nosotros mediante la eficiencia y el control financiero.

Aquí le presentamos las 4 claves para preparar su empresa.

1. Ajuste sus expectativas: De la euforia a la estabilidad

El país viene de crecer por encima del 4% en 2024 y 2025. Sin embargo, para 2026, las proyecciones ubican el crecimiento general alrededor del 3.50% – 3.79%, según estimaciones de la OCDE y el Banco Nacional.

¿Qué significa esto para usted?

Si su negocio depende puramente del consumo local, notará ritmos muy distintos según su industria. Las proyecciones indican que el sector Comercio crecerá un 2.8%, mientras que el sector de Hoteles y Restaurantes apenas un 1.6%.

• Consejo del experto: A la hora de proyectar sus metas de venta para el próximo año, sea conservador, especialmente si está en turismo o comercio minorista. No asuma automáticamente los mismos porcentajes de crecimiento de los años anteriores.

2. El flujo de caja: Herramientas para blindarse

En periodos de desaceleración, el mayor riesgo no siempre es vender menos, sino la incertidumbre en la liquidez. Gerardo Rojas es enfático: hay que gestionar el cobro con lupa. Pero además, recomienda tres herramientas concretas para no quedarse sin aire:

• Líneas de crédito: Las tasas en colones se han estabilizado. Es un buen momento para negociar capital de trabajo antes de que tenga una urgencia.
  
• Tarjetas de crédito empresariales: Funcionan como una herramienta ágil para financiar gastos corrientes y ganar hasta 45 días de liquidez sin intereses, si se pagan de contado.
  
• Derivados cambiarios: Esta es una herramienta clave para la estabilidad si usted compra o vende en dólares. Le permite negociar con el banco hoy el tipo de cambio al que pagará o recibirá dólares en el futuro (ej. dentro de 6 meses)
  
• ¿El beneficio? Elimina la incertidumbre. Usted ya sabrá exactamente con qué tipo de cambio va a cerrar su flujo de caja, sin importar si el dólar sube o baja en el mercado.
  

3. Presupuesto 2026: El regreso de la inflación

A diferencia de la estabilidad reciente, se espera que en 2026 los precios vuelvan a subir moderadamente, con una inflación proyectada cercana al 1.83% – 2%. Esto se debe a posibles aumentos en materias primas y petróleo.

• Consejo del experto: Al realizar sus presupuestos o cotizaciones para el próximo año, considere un incremento en sus costos de entre un 2% y un 2.5%. Si no ajusta sus precios ahora, ese aumento podría comerse su margen de ganancia.
  

4. Oportunidades: Dónde estarán los clientes dinámicos

Aunque el mercado local vaya a un ritmo moderado, existen “carriles de alta velocidad” que superarán el promedio nacional. Según los datos del Banco Central y el análisis del Banco Nacional, aquí es donde debe buscar clientes:

• Servicios empresariales (Proyección de crecimiento: 6.1%): Este sector volará alto. No solo se trata de servir a zonas francas, sino de ofrecer consultoría financiera, servicios jurídicos, contabilidad, mercadeo y publicidad a empresas locales que necesitan optimizarse.
• Transporte y almacenamiento (Proyección de crecimiento: 6.2%): El movimiento de carga y la movilidad de personas (autobuses, taxis) seguirán muy activos por el dinamismo interno.
• Manufactura: Si usted puede proveer insumos (limpieza, mantenimiento, empaques) a empresas de dispositivos médicos, químicos o componentes electrónicos, tendrá clientes con una demanda creciente y constante.

En resumen: Prudencia y gestión

El 2026 será un año de estabilidad, pero exigirá una gestión fina. No se trata de frenar, sino de conducir con las luces largas encendidas: usando herramientas financieras para blindarse, cuidando los costos y tocando la puerta de los sectores que sí van a crecer, como el transporte y los servicios empresariales.

La redacción de este contenido contó con la asistencia de inteligencia artificial. La información proviene exclusivamente de una entrevista con la Dirección de Tesorería del Banco Nacional, datos de la OCDE, así como del BCCR y fue revisada por un editor humano para asegurar su precisión.